蒙特童裝的行政主管王先生表示，今年童裝的出口量還是比較大的，但多以中東等的低檔市場為主。外貿童裝產品的單價不高、附加值也比較低，童裝企業普遍抱怨收銀太薄，生產受到嚴重影響。

作為有一定名氣的紡織服裝生產基地和集散地的石獅，童裝行業也具有舉足輕重的地位。然而，今年來原料價格大幅波動、工資成本快速提升、人民幣持續具有價值等因素都加劇惡化了石獅童裝的生存環境。另外，國際貿易壁壘、信息化程度低、信息資源的共享程度不高、鞋服企業的自生資金少、產品相對落后等困境，也給石獅童裝帶來了出口困境。

在國內，具有較大品牌影響力的石獅童裝企業寥寥可數，這與石獅擁有3000多家的童裝生產企業并不協調。事實上，這些情況反映出一個問題：石獅大部分童裝企業在做低檔產品。

蒙特童裝的行政主管王先生表示，今年童裝的出口量還是比較大的，但多以中東等的低檔市場為主。外貿童裝產品的單價不高、附加值也比較低，童裝企業普遍抱怨收銀太薄，生產受到嚴重影響。石獅童裝業始終處于產業價值鏈的低端位置，其發展前景不容樂觀。童裝企業在危機面前，加大技術設備更新、加強技術改造力度、推進產品結構升級轉型和市場轉型、增強企業的自我發展能力刻不容緩。

王先生說，缺乏創立研發人才，研發能力不足；大單不敢接，小單不夠消化；品牌建設意識不夠，市場影響力極弱；市場營銷隊伍力量不足，市場拓展能力有限等，這些都是石獅童裝產業的潛在危機。

業內人士認為，隨著市場競爭的加劇，品牌的作用將愈顯重要和突出，一個成功的、時間久的、有領導力的品牌應該是有文化內涵、有感情、有深度的。童裝產業的持續發展需要成功轉型，“轉型就像蛹化蝶，過程是痛苦的，結果是美麗的。”童裝企業應將品牌文化的建設作為發展戰略的重要部分，這樣才能在激烈的品牌市場競爭中取得獨特優勢。