庫存控制講求提前防范，但是，如果控制不當或者根本就沒有控制，就會導致較高的庫存，使企業不得不面對庫存產品的處理問題。

處理庫存要講“快、狠、準”字訣。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理？在生產嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情愿，打折降價吧，必然會影響的整體形象和價格體系，降低顧客對產品的忠誠度，不打折吧，童裝產品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，后變成廢布一堆。目前，品牌企業處理庫存主要的方法有以下幾種。

1．降價

降價是普通也是普遍的一種方式。降價又有以下幾種形式：

(1)在原有的銷售市場上打折：打折可以明明白白地折，也可以舉行買二送一、買一送一或者滿百送十等促銷活動。收銀雖然少了，但總比放在倉庫里強。

(2)在大商場設立特賣場或低價品專賣賣場：一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場，供一些品牌低價銷售貨品，以吸引顧客人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。一些消費者也已經形成這種消費習慣，非打折不買。

?(3)在賣場作為低價品吸引顧客：絕大多數童裝企業不具備實力也不愿意去另外開設特賣場，通常就在主賣場擺設花車，進行低價品的銷售。這種方式，其實很矛盾，對主賣場的形象直接產生影響，讓人對該品牌的價格產生懷疑。這樣，好不容易積累起來的一點品牌效應，往往又被低價活動所沖淡。但眾多品牌都采用這種方式，一般企業也顧不上考慮這么多了。

2．作為促銷贈品發放給客戶經銷商

這一方法主要可以刺激經銷商多進貨，作為渠道獎勵的一種比較的手段，但如果管理不當，容易造成經銷商把低價品隨意拋售，因而影響形象，而且，過多低價品的存在，又必然會影響經銷商正價品的銷售。

3．轉換流通渠道，走批發市場銷售

有很多品牌，一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營，而且產品單價相差比較大，這也是他們的一種經營策略，一些老款與相對滯銷的款式就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象，因為，面對是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。

4．作為捐贈品

這是一個很好的辦法，但許多企業并不知道這么做。童裝類產品是普通百姓的必需品，近年來，我們的自然災害（洪水、地震、泥石流、強臺風等）時有發生，再加上不少地方還很貧窮。這個時候，如果企業能夠抓住機會，把庫存產品作為捐贈品捐獻給那些需要幫助的地區和人民，不僅幫助了我們的同胞，盡到了企業應盡的社會義務，暈要的是因此而提高了企業的知名度：當然，并不是所有庫存產品都適合捐贈，而且在捐贈時也需要注意公關工作和宣傳工作。

5．外銷銷往不發選

這類企業往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經驗和能力，或者與外貿公司有合格的合作關系。絕大多數童裝企業是不具備外銷能力的：所以，這種方法也只能被少數大型企業采用。

童裝企業的產品在發往全國各地時，要采用運輸服務；在發往同一個地區或城市的不同連鎖店時，要采用配送服務。